5月14日万达和万科签订战略合作框架协议，双方将展开长期性合作。如果说此前房企转型主要是自身业务拓展或整合的话，那么此次“万万”合作，标志着房企发挥各自比较优势、“结盟”转型时代的到来。在地产“新常态”下，房企转型将向着分工与协作方向发展。

　　在告别快速扩张期后，我国楼市已步入“存量房时代”。面对市场新格局，包括万科、绿地在内的多个房企已提出战略转型计划。万科从专注住宅开发，转为“城镇化配套运营商”，公司不断拓展产品线从而分散政策风险。绿地集团提出从开发商向“综合地产全程运营商”的转型思路，不断加大海外市场布局。远洋地产宣布公司第四期战略计划，提出构建包括住宅开发、不动产开发投资、客户服务、房地产金融在内的四元业务格局。作为商业地产“老大”的万达提出轻资产的转型方向。此外，不少房企还把转型延伸到互联网+金融领域，尝试转变运营模式。

　　从未来趋势看，楼市调控去行政化、央行降准降息等因素有助于楼市向好，这都给房企转型提供市场空间。数据显示，4月全国商品房销售降幅明显收窄，开发企业到位资金情况有所好转。全国主要的54个城市住宅签约套数环比增长约5.8%，同比涨幅达22.5%。

　　楼市基本面好转不意味着房企将重回轻松赚钱时代。在进入“白银时代”后，房地产利润空间已被逐步压缩。从上市房企利润率看，2014年A股房企利润率仅为11.5%，同比下降1.7个百分点。由于行业竞争加剧，行业整体利润率下降趋势仍将延续。

　　在这种行业环境下，房企自身转型及企业联合将成为应对行业变化的必然选择。在万达与万科合作后，其他规模型房企有望陆续开展业务合作。房企与金融、房企与互联网+的“跨界”合作将不断涌现，这都有望形成房地产业新格局。